4月24日，公司組織召開2025年一季度經營工作調度會，傳達學習全省高質量項目建設推進會暨縣（市、區）委書記工作交流會精神，全市扎實推進“三個年”活動、打好“八場硬仗”暨“深化六個改革”重點工作調度會精神，全市深化“三個年”2025年行動方案通知要求，全面總結一季度工作，分析存在問題，安排部署二季度及下階段重點任務。黨委書記、董事長劉金平出席并講話。黨委副書記、總經理劉釗主持會議。

會議先后聽取了公司一季度在投資、財務、經營計劃等方面的整體完成情況，相關業務部門、子公司季度任務推進情況，并圍繞高質量完成上半年“雙過半”目標任務，進行安排部署。

劉金平董事長指出，在公司全體干部員工的共同努力下，各項經營工作在一季度實現良好開局。在二季度，要正視差距，聚焦主責主業，主動作為，大膽改革創新，真抓實干，努力實現“雙過半”目標任務。他強調，一是要更加堅定發展信心，緊盯政策干、吃透政策干。要圍繞全市重點產業項目，加強產業投行能力建設，進一步把準投資方向、優化投資結構、提高投資效益，加大對全市重點產業的支持力度。二是深化改革，全力沖刺二季度，奮力實現“雙過半”。要圍繞年度經營工作會提出的“八個再提升”和“四個方面”重點工作，在找準差距的基礎上，解放思想，大膽自我革命，更加聚焦經營要求，掛圖作戰，責任到人，全力抓好經營工作措施落地落實；三是加強協同，統籌資源，全力落實好目標責任要求。各部門、各條線要著力提升干部作風，強化責任擔當，圍繞主營業務校準出發點、站穩立足點，發揮資源的最大效應，全力攻堅二季度，為完成全面目標任務奠定堅實基礎；四是要切實抓實節前安全生產工作，加大演練排查力度，落實安全生產要求，主動做好風險防控，筑牢安全生產防線，促進公司發展行穩致遠。

劉釗總經理要求，公司上下要清醒認識到二季度是做好各項經營工作的關鍵期，切實增強緊迫感、責任感，采取更加有力有效的措施確保實現“雙過半”。一是要加強投資管理，貫通落實全市“深化六個改革”工作要求，全面做好市政府重點工作任務落實，聚焦全市重點產業鏈，強化投研能力建設，發揮投行思維和資本招引的優勢，全力支持產業強市建設。二是要加強回收，統籌做好內循環，要緊抓重點項目，制定科學合理的回收計劃，深化考核閉環管理，為公司穩發展做好有力保障。三是要加強募資，發揮持牌機構優勢，充分利用資金的撬動、放大作用，提高募集資金的使用和效果，加強對全市重點產業圖譜的支持力度，將更多資金落實到產業項目上。

公司高管，總監；各部門（中心）正副職、全資及主要參控股公司主要負責人及經營班子成員參加會議。